Úspěch firmy je podstatně ovlivněn tím, zda v ní skutečně pracují jedinci s odpovídajícími dovednostmi. V neustále se měnícím prostředí trhu je nutné, koho zaměstnáváme. Pomohou vám dosáhnout vašich cílů? Můžete na nich stavět? Můžeme je předvídat v extra kritickém čase? Základní plánování pracovní síly k tomu nestačí. Potřebujeme přístup!
Co je taktická příprava pracovní síly?
Strategické plánování pracovních sil proaktivně předpovídá současné a budoucí personální požadavky společnosti. Je tvořen především zjišťováním střednědobé nebo dlouhodobé vize společnosti. Jeho účelem je zajistit, aby tělo v optimálním množství
- vhodné osoby
- s nejlepšími schopnostmi
- za odpovídající cenu
- ve správný čas
- a pracovat v nejlepší oblasti.
Uspokojení těchto aspektů pomáhá společnosti skutečně mít zdroje, které potřebuje k dosažení svých cílů. Proto lze také zabránit scénáři použití velkého nebo příliš malého počtu pracovníků. Díky plánu správy pracovních sil je možné vyvinout společnost, kde každá divize, každý úkol má konzistentní rozmanitost personálu a vhodné dovednosti, což způsobuje mnohem lepší výsledky a vyšší výnosy.
Jaké jsou jeho výhody?
Vývoj a provádění přípravy lidských zdrojů přináší společnosti několik výhod, které se ve společnosti ověřují jako velmi cenné. Nepostradatelným problémem pro úspěšný provoz je, že firma umístí své výdaje do ideálního umístění. Jedním ze základů je rozměr platů i plateb pracovníků a také ceny spojené s náborem. Rozumnou fotografii schopností, které jsou skutečně potřebné, lze získat, pokud zcela prozkoumáme postup podnikání. K tomu může pomoci příprava pracovní síly, která může úspěšně zvýšit efektivitu a výrazně snížit výdaje. Zlepšení práce chybí. Vyhodnocení schopností stávající pracovní síly a jejich porovnání s budoucími účely poskytuje vhled přesně do toho, jaké mezery ve schopnostech jsou. Tyto informace pomáhají zjistit, které kompetence je třeba získat nebo vytvořit pro úspěch firmy. Monitorování změn pracovních sil. V podnikání je často obtížné změnit kolegy, kteří se blíží k životu v důchodu, a také jejich znalosti a talent. Potřebujete pracovat s novým zaměstnancem?
Nebo už máte ve své současné pracovní síle ideálního jedince? Možná jen potřebujete více vzdělání a učení? Bez ohledu na nápravu, vypočítané personnels příprava může připravit společnost předem nahradit odcházející zaměstnance. Zlepšení metody zaměstnanosti. Náhlé oddělení zaměstnance od podniku může také jít na náklady na výkon. V důsledku toho existuje požadavek na vytvoření dlouhodobého přístupu k zaměstnanosti, který může plánovat nepředvídané a dokonce i okamžité ukončení. Na každé pozici v podniku lze spočítat schopnosti potřebné k vyplnění mezery. Proto v případě odstranění osoby je okamžitě možné vědět, že je to ten, kdo může dočasně nahradit osobu až do konečného nápravy. Metoda dlouhodobého zaměstnávání se také silně zaměřuje na interní nábor. To je z tohoto důvodu velmi dobré, protože kromě toho, že je mimořádně ekonomicky příznivým prostředkem, povzbuzuje pracovníky, aby se zlepšili pro svou možnost posunout se vpřed.
Kroky strategické přípravy lidských zdrojů
Určete budoucí cíle a strategii. Strategická příprava pracovní síly vyžaduje vizi společnosti. Kde byste jako Společnost být za 5-10 let? O co se snažíš? Jaké dovednosti jsou požadovány v každém oddělení? Je nezbytné, aby se na přípravě strategických akcí podílely všechny zúčastněné strany, monitorování, lidské zdroje, financování atd. Existuje několik dotazů, které vám pomohou určit způsob služby:
- Jaké budoucí cíle chce firma dosáhnout?
- Jaké kroky by měly být vyžadovány k dosažení tohoto cíle?
- Co potřebujete ukončit, pokračovat nebo začít?
- Co je třeba udělat lépe pro dosažení cílů?
- Jaké dovednosti jsou k tomu zapotřebí?
Hodnocení stávající pracovní síly. Hodnocení dovedností je jen jednou z nejdůležitějších akcí při přípravě pracovní síly. To je opravdu cenné, protože nabízí společnosti představení současného make-upu lidských zdrojů, informací i postupu v zaměstnání. Je nezbytné vypracovat, jaký typ pracovní síly zůstává v různých úkolech a také jaké schopnosti má každý z těchto jedinců. Talent lze definovat
- vysoká kvalita, tedy přesně to, jak si vedou stávající zaměstnanci. Jaké kompetence mají? Hodí se k obchodní technice? Můžete pomoci firmě vytvořit její vizi?
- částka, tj. kolik osob je v současné době ve firmě, zda je třeba pracovat s dalšími jednotlivci nebo s těmi současnými se pracuje nebo je povýšeno.
Určení nedostatku potřebných dovedností
Po zmapování osob je snadné provést analýzu prázdnoty dovedností. To nám umožňuje předpovědět, které schopnosti jsou již vyžadovány nebo které bude určitě nutné v blízké budoucnosti změnit (např. v případě života v důchodu). Nebo přesně, jak je lze opravit. Prací s novou pracovní silou nebo školením stávajících? Digitalizace a rychlý růst inovací jsou pro dovednosti zásadními problémy. Z tohoto důvodu by se to mělo zrodit v mysli, vzhledem k tomu, že firma může jen dokončit tím, že zůstane na stejné úrovni s nimi. Stejně jako to vyžaduje zdatné jednotlivce. Účast vnější podpory. Vytvoření plánu monitorování lidských zdrojů není jednoduchá práce. Proto je to dobrý nápad. vyhledejte odbornou pomoc, konkrétně pokud se chcete ujistit. Kromě toho je třeba během přípravných prací přemýšlet o mnoha základních aspektech a můžeme získat návrhy a řešení, která můžeme dát do kritického plánu. Příprava práce akční strategie. Poté, co bylo dosud zavedeno hodnocení a také technika, měl by být vypracován plán činnosti, jak to bude jistě provedeno. S ohledem na to, které dovednosti nedostatek představují největší riziko pro úspěch, stejně jako jaké postupy, které vyžadují. Zaslouží si připravit se na řadu druhů událostí, protože se mohou konat jakékoli neočekávané případy uvnitř společnosti nebo vyšší moci. Mimo rizikové proměnné mohou být také ekonomické, politické, legislativní nebo úpravy trhu práce, tržní výstřelky nebo rozvoj inovací nebo automatizace. S ohledem na společnost společnosti. Aby organizace dosáhla svého zmíněného cíle, je možné, že to jistě povede k požadavku na určité nové služby a schopnosti. To může mít navíc dopad na firemní společnost, která se mění a vyvíjí podobně jako personnels. Při plánování se doporučuje přemýšlet o pokynech, ve kterých musí obchodní kultura stanovit, a o tom, jaké základní hodnoty je třeba zachovat.
