Manažer výroby/Technický manažer
Zpět na seznam profesí v elektrotechnickém průmyslu
Vývoj a popis této typové pozice odpovídá též následujícím:
Výrobní ředitel; Technický ředitel; Projektový manažer; Procesní inženýr; Kaizen manažer; Procesní manažer
Budoucí poptávka po profesi (2009-2020)
Trend v poptávce po profesi (profesní skupině):
Poptávka po technických manažerech by měla mírně růst. Na rozdíl od provozních manažerských pozic však bude výraznější převis poptávky nad nabídkou. Vzhledem k vysokým specializovaným odborným požadavkům budou tyto pozice velmi obtížně nahraditelné osobami s jiným než technickým vzděláním. Požadavky firem budou záviset na jejich očekáváních – čím příznivější vývoj sektoru bude, tím více pracovníků s technickým vysokoškolským vzděláním bude potřeba.
Současné a budoucí požadované dovednosti:
U technických manažerských profesí je často zmiňován nedostatek v oblasti takzvaných „business“ dovedností a kompetencí – má to úzkou souvislost s převažující orientací technicky vzdělaných pracovníků na problém „vyrobit“ s malou vazbou na znalosti o trhu, zákaznících a nových možných směrech vývoje poptávky.
Převažují požadavky na technické znalosti a dovednosti včetně specializovaných technických znalostí v kombinaci s vysokou mírou organizačních a řídících schopností. Tito pracovníci jsou zodpovědní za zavádění nových výrobků a výrobních postupů, za úspory nákladů a maximalizaci efektivity ve výrobě. Rozhodují o alokaci lidských zdrojů, delegování technických a výrobních úkolů na příslušné pracovníky a oddělení. Proto musí disponovat také „měkkými schopnostmi“ obdobně jako obchodní manažeři, ve smyslu prezentace, vyjednávání, motivace.
Lze očekávat dva specifické posuny, které změní charakter práce technických ředitelů. Jednak půjde o ústup od velkých výrobních sérií k menším, často individuálním zakázkám. To bude klást vyšší nároky na projektové řízení a flexibilitu výrobních postupů. Jednak budou čistě výrobní aktivity ustupovat službám, vývoji a designu. Tyto procesy zahrnují také vysokou míru technické problematiky, ale jiným způsobem.
Od technického vedení se očekávají technické znalosti navazujících a dodavatelských oborů. Jejich úkolem je sledování preferencí zákaznických odvětví stejně jako nových materiálů a výrobních technologií.
IT způsobilost technických manažerů pokrývá jak oblast kancelářského SW a podnikových informačních systémů (ERP), tak konstrukčních a monitorovacích systémů (CAD,
Hlavní úlohou výrobních manažerů bude v následujících letech rozvoj nových metod organizace práce, zavádění systémů známých např. z automobilového průmyslu i odjinud (JIT, Kanban, Lean productin, Six Sigma).
|
IT znalosti
|
Business
|
Procesy, řízení, organizace
|
Soft skills
|
||||
|
Současný význam dovedností
|
 |
 |
 |
 |
|||
|
Budoucí význam dovedností
|
|
|
 |
|
|||
|
Jazykové znalosti
|
Mezioborové znalosti
|
Specializované tech. znalosti
|
Obecné tech. znalosti
|
||||
|
Současný význam dovedností
|
|
|
|
|
|||
|
Budoucí význam dovedností
|
|
|
|
|
|||
